Veränderungsinstrumente können ihre Wirksamkeit nur dann voll entfalten, wenn die Einstellungen bei Managern und Mitarbeitern geprägt sind von gegenseitiger Wertschätzung, Bereitschaft zur Verantwortung, Zusammenarbeit, Flexibilität und Gestaltungswillen.

Wie lassen sich Mitarbeiter effektiv führen, wenn die Faktoren Stabilität, Sicherheit und Steuerbarkeit im turbulenten Umfeld nicht mehr kalkulierbar sind? Wenn Veränderungen als Zumutung gesehen werden und Erfahrungen nur einen begrenzten Wert haben?

Mitarbeiter, die innerhalb abgesteckter Grenzen (Zielvorgaben) selbständig und verantwortungsvoll handeln, wollen an dem was sie tun und wie sie es tun, beteiligt sein. Bereichsübergreifendes Denken und Handeln macht sie zum „Unternehmer im Unternehmen“. Sie bestimmen die Professionalität ihrer Arbeit selbst.

Deshalb läuft das Modell des Managers als Macher, Retter , Alles- und Besserwisser aus. Gefragt ist der Systemarchitekt, Kommunikator, Katalysator und Coach, der seine Fähigkeiten und die seiner Mannschaft flexibel auf unterschiedliche Situationen einstellen kann und damit den Erfolg herbeizuführen vermag.

Management für die Zukunft hat drei Ebenen:

• Führungskräftequalifizierung
• Managemententwicklung
• Integratives Management