Die Eigenverantwortung von Teams erfordert soziale und kommunikative Kompetenzen, die im Kontext neuer Arbeitsstrukturen erst gelernt werden muß.

Es geht aber auch darum, ab und zu die Perspektive zu wechseln, nicht die Persönlichkeit.

Wer ein Haus bauen will, fängt mit dem Fundament an und nicht mit dem Dach. Genauso verhält es sich mit der Teamentwicklung.

In der Phase der Aufgaben- und Zielorientierung agiert die Gruppe strukturiert und logisch. Entwickelt sich eine Arbeitsgruppe zu einem Team, müssen auch Themen wie zum Beispiel Zusammenhalt, Verantwortungsübernahme, Kooperation und Kommunikation geklärt werden.

Durch systematische Teamentwicklung wird der Aspekt der sozialen Dynamik nicht dem Zufall überlassen.


Das spart Zeit und Kosten und steigert die Leitungsfähigkeit eines Teams erheblich.


Ein funktionierendes Team übertrifft deutlich die Leitungsfähigkeit einer gut funktionierenden Gruppe.